为提高公司主管人员的综合素质，提升主管级人员的管理技巧，厦门SM人力资源部于2009年8—9月份组织主管级人员多次进行的相关的技能培训，主要包括主管角色认知、主管有效沟通、如何带领下属、如何进行就职教育和培训等课题，共有30位主管参加了相关培训。

        每个培训课题课时为3小时，培训导师通过讲授、团队活动、案例分析、游戏、分组讨论和学员模拟演讲等形式展开培训，课堂气氛热烈，学员们积极参与。切合实际工作需要的培训得到大多数学员的认可。
 

团队活动：建桥

分组讨论，各抒己见

案例分析，讨论热烈