《中国房地产报》记者 徐妍 天津报道
　　
　　菲律宾零售巨头SM集团11月27日宣布，将投资30亿元于天津滨海新区，用3年时间建造一家全球单体纯商业面积最大的购物中心。
　　SM集团由祖籍福建的菲律宾百货大王施至成创办，1956年，施至成于马尼拉开设第一家店铺“鞋庄”，1958年正式创办SM集团，1970年代进军百货业。福布斯杂志2010年度财富排行榜上，85岁的施至成被评为菲律宾首富。
　　目前，该集团在亚洲地区已拥有44家大型综合购物中心，总建筑面积逾540万平方米。在中国，SM集团有着庞大的商业计划。“未来5年内，我们至少要在中国开发4至5个大型MALL。”施至成之子、SM集团总裁施汉生透露。
　　
　　未成熟市场的长线策略
　　
　　定名为“SM滨海第一城”的购物中心项目建筑面积达53万平方米，相当于74块标准足球场总和。除高端百货外，还将建有文化主题公园、IMAX影院等大型娱乐设施。SM集团和天津滨海新区有关负责人均表示，希望该项目建成后可以成为环渤海区域的新地标。
　　SM集团在中国的商业布局中，天津滨海项目投资只用了8个月的时间，是决策时间最短、速度最快、效率最高，而投资额又是最大的一个项目。
　　对于该项目的土地成本，SM集团方面未予透露。而据此前菲律宾《商报》报道，SM集团在天津空港经济区滨海第一城项目的注册资金为1.02亿美元。
　　“今年3月20日来滨海新区看这块地时，我发现它跟我们在菲律宾马尼拉湾的亚洲商城(Mall of Asia)非常相似，这里可以提供非常宽阔的土地建一个很大的购物中心。另外，它的地理位置非常好，为我们提供了发展优势。”谈到为何将如此巨大体量的商业综合体选在天津时，施汉生如此表示。
　　“我们的营销策略是这样的，不会等到这个市场成熟之后再进来，我们会在还没有成熟之前就进来。早起的鸟儿有虫吃。”施汉生说。
　　在天津SM滨海第一城的奠基开工现场，记者看到，这块规划中的未来全球单体纯商业面积最大的购物中心，仍被周边成片的整平土地所围绕。
　　人民大学公共管理学院区域与城市经济研究所所长陈秀山表示，京津冀城市圈发展规划目前已进入审批阶段，北京、天津和河北的城市一体化会逐步推进，相关的交通规划也逐步跟进，对于滨海新区来说，其在环渤海区域里具有重要的战略位置，其未来的商业前景不容小觑。不过，这些远景都还建立在相关规划蓝图里。
　　目前，正处于国家级规划的天津滨海新区具有一定的招商引资倾向性政策，但这片临近天津机场的区域目前的商业潜力仍然还是未知数，相关商业基础配套尚未成型。
　　在这样一片规划中的投资热土做总投资30亿元的项目，SM集团给出的预期投资回收周期是10年。
　　“一般来说我们的购物中心投资回收期是10年，其实，对天津这个项目来说，我相信时间会比较长一点。”显然，施汉生已经做好了长期持有的准备，“没人知道5年中会怎么样，10年后又会怎么样，我看重的是天津经济发展潜力。天津在5年之后可能会有一个大跃进，我们的投资回收期也可能比10年更短。”“虽然现在世界范围内商业项目都在求精求细，但超大型的商业综合体项目现阶段在中国，特别是一些非一线城市还是有市场基础的。”中国人民大学教授、中国商业经济学会副会长黄国雄表示。
　　
　　
　　只租不售模式
　　
　　尽管目前限制外资涌入中国楼市的呼声颇高，但高调投资的SM集团却表示没有任何压力，反而受到了天津滨海新区政府的大力支持。“我们最大的特色就是只租不售，我们现在拥有的44个购物中心没有一平方米是卖的，政府正是看中了我们这种注重长期发展的投资模式。”施汉生说。
　　作为在菲律宾家喻户晓的零售巨头，SM集团此前在中国的发展颇为谨慎，目前在厦门、晋江、成都、苏州等地投资兴建的9家购物中心中，只有4家建成。
　　“天津滨海项目投资额将占到集团10年间在中国投资的总和。”施汉生表示，本次在天津滨海的大手笔投资将成为SM集团在中国加快发展的标志。
　　不过，作为外资企业在中国投资绝非易事，有着“菲律宾零售业之父”之称的施至成坦言，中国的每个省都有不同的政策，也许在菲律宾开发一个项目只需要签15个文件，但在中国有可能达到32个。滨海新区给了SM集团一些优惠政策，但到了其他地方，这些政策又会有变化。
　　施汉生告诉记者，除了未来五年4到5个项目的初步设想外，SM集团目前在中国采用“机会战略”，只要有中国的省长和市长去菲律宾参观亚洲商城，就会向他们探讨合作的可能性。
　　“SM集团在菲律宾本土有40多家购物中心，而菲律宾的国土面积仅为中国的1/30。”施汉生表示，在中国大型商业中心的市场需求量还很大，SM方面正是看中了中国广阔的市场空间，未来在中国的业务量可能会大于菲律宾。
　　今年9月，SM集团在接受彭博电视采访时曾表示，SM在中国的首个住宅物业项目最快将于明年开建，但没有透露具体投资规模及地点。
　　“我们现在在中国仅有购物中心业务，当人家都熟悉SM的时候，不排除进入其他领域的可能。但前提是中国老百姓必须认识SM，没有知名度我们不会成功。”施汉生说。
　　对于横跨零售、金融、地产开发与旅游业四大板块的SM集团来说，未来在中国的发展显然还有更大的扩张计划。

                                 ——文章来源：2010年12月13日《中国房地产报》