在天津滨海新区，SM集团准备投资一个建筑面积相当于74块标准足球场大小的MALL——SM滨海滨海第一城，并打算将其建设为全球单体纯商业面积最大的购物中心。

　　在中国，SM集团同样有庞大的商业计划。“未来5年内，我们至少要在中国开发4至5个大型MALL。”施至成在接受本报记者独家采访时表示。

　　为了证明中国的市场机会是多么大，施汉生特意邀请了他的弟弟施俊麟来中国看一看。施俊麟主管财务，施汉生甚至开玩笑说，弟弟觉得好，才会给项目投更多的资金。

　　决定投资滨海新区，施汉生用了8个月的时间。他坦言，这是最紧张的8个月。直到11月26日项目奠基的这一天，施汉生的心情才稍有放松。他如是解释来滨海投资的原因：“今年3月20日来滨海新区看那块地的时候，发现跟我们在菲律宾马尼拉弯的亚洲商城（Mall of Asia）的项目非常接近，它的地理位置非常好，可以建一个很大的购物中心。”据了解，滨海第一城的投资规模将超过30亿元人民币。

　　为什么会来中国？“我向你透露一个内部的秘密”，施汉生说，“我跟我儿子在讨论战略的时候，我说，菲律宾我们现在有40家购物中心，菲律宾国土的面积是中国的1/30。中国是菲律宾30倍那么大，市场会怎么样，他说会有1200个购物中心。我不能排除说，未来在中国区的业务量上会大于菲律宾。”

　　早在10年前，SM集团就已进入中国。但10年里，SM集团在中国只开发了4个购物中心。从滨海项目以后，SM集团决定加快在中国的发展。

　　“10年前当我来中国投资的时候，我跟政府讲购物中心会带来就业机会，带来税收。当时没人理解，他们只看短期的利润，怎么把土地卖出去，挣土地款。但现在政府在调整方向。为什么购物中心对中国很多城市的政府有吸引力，主要是因为它提供很多的就业机会。”施汉生说。菲律宾马尼拉的亚洲商城，提供了15000个就业机会。由于是长期投资，SM暂时没有受到“限外令”的阻力。施汉生透露说，“我们是只租不售的，是长期投资，受限制的都是短期的投资行为。”SM集团做好了滨海第一城用10年时间收回投资成本的准备。

　　SM集团暂时还不准备去热闹的一线城市，也暂时不打算做住宅。他们在厦门、晋江、成都、苏州、重庆、淄博等地建设购物中心，有些地方甚至称不上三线城市，租金水平将考验SM集团在中国的生存，但施汉生并不十分担心。

　　没有进入一线城市，施汉生解释说，是因为一线城市无法提供SM集团所需要的土地。并且一线城市土地市场竞争激烈，SM集团暂时还不打算加入“火拼”。另外，从SM集团在菲律宾的发展经验来看，这些项目一般是位于城市边缘地带。不仅仅是购物，还有休闲和娱乐。

　　在中国，SM集团暂时还没有清晰的扩张路线。施汉生告诉记者，这是“机会战略”。只要有中国的省长和市长去菲律宾参观亚洲商城，施汉生就会向他们探讨合作的可能性。

　　尽管SM集团在菲律宾家喻户晓，但在中国却很少有人知道。施汉生回答说，“我在中国发展购物中心得出三个结论：第一，必须把品牌做起来；第二，必须把公司的组织架构做全；第三，资金完全到位，绝对没有资金的压力。我们不会依赖借贷来做业务。”

　　原籍福建的菲律宾百货大王施至成由卖鞋起家，在1956年于马尼拉开设第一家店铺“鞋庄”，在1970年代进军百货业，SM集团是施至成1958年创办的，业务覆盖零售、超市、百货、购物中心、银行金融、房地产开发、酒店及旅游休闲产业。其中，购物中心是集团业务的核心之一。

　　据了解，SM集团在亚洲地区已拥有44家大型综合购物中心，总建筑面积逾540万平方米，每日人流量近400万人次。2007年，《福布斯》杂志评比的全球十大购物中心中，SM集团占据三席。据最新的福布斯杂志年度2010年财富排行榜，85岁的菲律宾华裔商场大亨施至成仍是菲律宾最有钱的富豪。

　　每年SM旗下的购物中心共产生4亿美元的租金，让施汉生引以为豪的是，SM集团不会因为任何一次金融危机的到来而倒下。

　　在中国做投资，也并非想象中容易。施至成坦言，中国的每个省都有不同的政策。也许在菲律宾开发一个项目只需要签15个文件，但在中国有可能达到32个。滨海新区给了SM集团一些优惠政策，但到了其他地方，政策又会变化。不过，困难也是机遇。他说，他的很多竞争对手，都在困难面前退缩了。相反，解决了这些困难后，摆在面前的都是机遇。“多年前我爸爸让我们兄弟姐妹一起参与中国投资的时候，我们并不太明白他为什么投在那里。过了20年我才明白了。”施汉生说。

　　施汉生毫不掩饰地说，偶像就是自己的父亲，“父亲常说，睡好，吃好，没有顾虑。这其实是很简单的投资哲学，但真的很实用。”他说。而在他眼里，成功是50%的勤奋，40%的勇气和10%的运气。