SM成功经验成日内瓦减灾战略全球论坛最佳范本

5月21日至23日,第四届减灾战略全球论坛在瑞士日内瓦召开，SM集团总裁施汉生先生代表亚洲私营企业组织远赴日内瓦，分享了SM集团在安全生产和灾后恢复等方面的成功经验。 

减灾战略全球论坛每两年举办一次，参与者包括国家元首、私营企业负责人、决策者、国际新闻媒体、非政府组织、国际机构代表及其他重要高官。今年，作为私营企业组织和私营企业减灾合作伙伴的新成员，SM集团是为数不多应邀参加的企业代表，成为减灾论坛的席上嘉宾，在会上的分享经验，意义重大。

一所购物中心能为减灾做到什么？减灾又能为商场带来什么？——在这一领域，SM集团的成功经验无疑值得借鉴。根据联合国调查显示，全世界在新建筑、工业和关键基础设施的投资总额, 私营机构占70%~85%。全球私营机构正日益意识到灾后恢复的重要性。作为全球领先的购物中心运营商及零售巨头，SM集团早已把灾害风险防范列入核心范畴，使得每一个新的购物中心的设计构建都能弹性应对环境灾害。

施先生这样说，“减灾不仅仅是私营企业的事，更是每个人的事。”在商业投资项目的减灾与灾后恢复上，SM集团已深耕超过15年，因为这与商场、顾客乃至每一位在地民众都息息相关。无论是菲律宾还是中国，都有许多地区处于台风、地震等自然灾害多发地，SM在减灾方面的作为意义重大。以SM Marikina为例，这家邻近马里基纳河流域的商场处于洪灾易受灾区，因此早在设计之初，商场就未雨绸缪地采用了架空建造，通过73根混凝土垂直管支撑上层店铺所在区域。无论是2009年的台风凯萨娜，还是2012年严重的西南季风，这所设计超前的购物中心都经受住了大部分的冲击,只有停车层轻微受损，而从第三到第五层的零售空间纹丝未动。之前为减灾所做的额外投资并没有白费——在商业意义上，商场的零售损失得以避免，对建筑的伤害也降到最低，在社会责任层面，市民还可以到商场寻求帮助、得到庇护。此外，SM还采用先进技术，使一个处在断层线附近的购物中心能够承受高达7级地震。如今，在中国，SM集团的5所购物中心也正以之前的成功经验为范本，不断寻求安全生产与减灾防灾的新途径，为顾客、为每个人，提供优越安全的购物环境。