《菲律宾日报》记者Doris Dumlao晋江报道：

        殊不知，在晋江这样一个不起眼的中国福建东南部小城里，却走出了许许多多的菲律宾华人。在贫穷落后的过去，许多晋江人迫于生计，漂洋过海到国外谋生。

        像其他大陆新兴城市一样，这些年这座城市已迅速工业化。城市中厂房林立，到处盖着吉红色或是紫灰玫瑰色的砖块商用住宅楼。晋江这座城市在菲律宾并不见得有多出名，但是在Binondo却是家喻户晓。原因在于，曾经落后的晋江影响了菲律宾150年来的历史和文化，它不仅是菲律宾名族英雄Jose Rizal的祖籍地，而且是菲律宾首富施至诚的出生地。

      迫于生计，施至成先生十多岁随他的父亲背井离乡来到了菲律宾，经营一家小店。如同其他的奋斗故事一样，第二次世界大战使得他们家一贫如洗，他爸爸无奈地回到了中国。而施至成先生则选择了留在菲律宾。从最开始的商品交易，到后来的零售业和商业购物中心，他一步步掘金，走向辉煌。

      自此，施至成先生成为了一位传奇人物。无论他把购物中心开在哪里，他都能紧抓商机，吸引客流。目前，在菲律宾已开业的购物中心有38家，这个数字还在不断的增加之中。在他的商业帝国不断拓展之时，他还情系家乡——晋江。于是，他于2005年投资兴建了当时晋江的第一家购物中心—SM晋江福埔城市广场。直到今天，这家购物中心还是全市唯一的一家购物中心。

      晋江福埔SM城市广场虽然不是施先生在中国投资兴建的第一家SM购物中心，但是它却是世界上唯一一个设有篮球场的购物中心，且这个篮球场亦可做羽毛球场用。他通过这些实际的行动来支持中国的全民健身和体育运动。更值得一提的是，这些场所至今都是免费向大众开放的。

      施先生投资兴建晋江SM购物中心的原因除了家乡情结外，也考虑到晋江是一个拥有200万人口具有巨大消费潜力的城市。目前，晋江SM购物中心的兴隆，充分证明当时施先生当时的投资实属明智之举。

      尽管晋江不如厦门这座城市繁荣，其SM购物中心的客流量也没有它的姊妹购物中心厦门SM城市广场那么大，但是它在中国国庆节长假七天的销售业绩却毫不逊色。

      SM集团在晋江也举办中国“SM 小童星”的选拔赛事。“SM小童星”的小冠军们将作为文化交流使者被选送到菲律宾参观演出。

中国鞋都

      绝非巧合的是，这位SM集团创始人的家乡已成为了“中国鞋都”。每年国际鞋业博览会都在这里成功举办，吸引了全球业界目光。      

      众所周知，施先生在菲律宾是以卖鞋起家。他对家乡的鞋业发展也极其热心。晋江能成为鞋业中心，他功不可没。1999年至2004年，晋江SM购物中心虽已建成，但还没有正式营运。在这期间，这位企业巨头免费将场地借给政府办鞋业博览会。而在2005年，SM晋江城市广场正式营业之后，鞋业博览会搬至SM展览中心。SM展览中心就是由施先生出资兴建的。至今，此中心仍以低价租给当地政府使用。

情系洪溪

       施先生的家乡是离晋江主城区1公里以外的小山村。在过去，特别是在恶劣的天气，村民们出行或是经营买卖都会非常的困难。而现在，因为施先生出资修建了一条连接洪溪村和其他主干道的路，交通方便多了。此路崎岖不平，蜿蜒盘旋，横贯一个大型的花岗岩采石场。施先生沿此路修建了一座纪念碑以悼念他的父亲。该纪念碑寓意深远，仿佛在像世人述说，尽管父亲逝去不再，但是儿子依旧心怀感恩，一如既往地热爱和关注家乡。

             施先生的祖居于1952年由回到中国的父母修建，即在1958年施先生第一家鞋庄在马里拉开业之前修建。目前，这套祖居闲置，保存完好。 这套祖居是一套带小四合院的双层楼，在中国式传统建筑里它既不奢华也不简陋。祖居面积适中，难以想象这是一个亿万富翁的房子。住所的厨房是由黏土筑造，居住用水则是通过屋外一根钢管连接深井输送进来，相当简朴。

       离施先生祖居仅几步之遥的是一所能容纳600人的小学。该校在当地20所小学中倍受好评。镇长说，为建造这所拥有足球和田径运动场的小学，施先生也捐献了巨资。学校心存感激，将施先生和他的子女的名字刻在了学校其中一栋建筑上；学校的一个会议室则被布置成施先生的小型照片展览室；在学校一楼大厅挂施先生夫妇的照片。此外，学校礼堂还悬挂着施先生双亲的肖像。

进军中国

       10月15日，施先生就86岁高龄了，作为SM商业帝国缔造者的他不再满足于仅仅作为菲律宾最大的零售商，他更涉足银行业和房地产开发行业。尽管是初涉此行业，但他期待后来者居上，能在此行业成为领头羊。作为SM集团五大核心业务之一的酒店与娱乐业，在菲律宾旅游业也有所建树。集团在Cebu（宿务）投资建造了一座拥有400间客房的高档酒店--Radisson Blu 酒店。如今，SM集团旗下有SM投资有限公司、SM Prime 控股公司、BDO金融银行 ，中兴银行和SM 开发公司等5家公司。这5家公司均是上市公司，拥有市值约8000亿比索的财富。

       和其他大企业一样，SM集团在迅速占领菲律宾国内市场后，下一步就是开拓区域市场或是全球市场。数年前离开中国的那个穷小孩现在事业有成，荣归故里。此时的他既是一位慈善家，也是一位具有远见卓识的投资商人。他有意将他在菲律宾的成功逐一复制到中国，他在中国的首站即是他的家乡所在地福建省。

       2001年，他在福建厦门开设了他在中国的第一家购物中心。目前，这个占地126000平方米的购物中心逐步走向成熟，往来顾客络绎不绝，它在周末的人流量，可以与菲律宾的SM North Edsa和Megamall Especially相媲美。占地17000平方米的晋江SM开业于2005年，是SM集团在中国的第二家购物中心。位于四川省成都的SM购物中心是SM集团在中国开设的第三家购物中心，此购物中心占地约176000平方米。去年，SM集团又增添了新成员，新开张的厦门SM新生活广场占地约110000平方米，紧邻厦门SM城市广场，两个购物中心仅一街之隔。

       企业的目标是每年在中国增开一家新的购物中心。我们有理由相信，在不久的将来，SM购物中心将在中国遍地开花。位于江苏苏州的SM广场将于2010年12月正式投入营运，位于中国西南的重庆SM广场将于2011年开业，而位于天津滨海的项目和山东淄博SM城市广将于2013年完工。

      总体看来，在中国建造一个购物中心的费用较高，因为在冬季使用会对购物中心的建造提出更高的要求，而这些都是在菲律宾没有遇到过的。拿天津项目来说，该项目占地面积约530000平方米，约是亚洲商城的2倍大。仅仅这个项目投资约20亿人民币，折合菲律宾比索约120亿。

       今年第一季度，在中国已经开业运营的3家购物中心的净收入约6亿比索，占集团总收入的5%。集团这些国外的购物中心创收1亿比索，占净收入的3%。相比去年同季度，这三个海外的购物中心的租金收益约增长26%，这归功于平均出租率和租户续约的提升，另外新开业的SM新生活广场使得厦门的SM购物中心增加了110000平方米的面积。在中国的这几个购物中心的店铺出租率平均约为87%。

       除了定位高较高的SM新生活广场，中国的几个购物中心均有引进美国的日用百货连锁沃尔玛，而在菲律宾的购物中心日用百货超市都是自营的。无论SM购物中心开在哪里，沃尔玛都一直与其保持着良好的合作关系。

       施先生的长女，现任SM投资总裁Teresita Sy-Coson表示：“未来我们将进一步把购物中心在菲律宾的运营模式和营销理念引进中国” SM投资财务总监Jose Sio说：“SM集团在中国的发展将持一贯的稳健的作风，立足长远发展。SM将继续严把风险关，紧抓机遇，促进企业进一步发展”。

（本文译自《菲律宾日报》2010年10月9日）